2月6日，柳州軌道集團召開2026年度工作務虛會，研究謀劃2026年重點工作思路與任務，為集團新一年開好局、起好步統(tǒng)一思想、凝聚共識。集團黨委書記、董事長李積棟主持會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶源圍繞市場化轉(zhuǎn)型升級提出要求。集團領導班子成員，外部董事，各部門、各級公司負責人參加會議。

會上，集團相關部門、公司負責人立足自身工作實際，就如何開展2026年工作談思路、謀舉措、獻良策。集團外部董事圍繞集團經(jīng)營發(fā)展方面提出指導性意見和建議，集團領導班子成員則結(jié)合各自分管工作，點明相關部門、公司在融資化債、資產(chǎn)盤活、項目建設及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等重點領域的下一步工作方向。

陶源在認真聽取大家的發(fā)言后指出，此次務虛會是一次集思廣益、凝聚人心的思想交流會。面對新形勢、新要求，集團各部門、各級公司要重鑄自我定位，加快從政府主導型企業(yè)，向服務國家戰(zhàn)略與市場需求的市場化主體轉(zhuǎn)變；要推動業(yè)務模式升級，由以往傳統(tǒng)的土地整理商逐步轉(zhuǎn)型為民生服務、城市運營和產(chǎn)業(yè)投資商；要創(chuàng)新資產(chǎn)盤活路徑，運用資產(chǎn)證券化等先進市場化手段，提升資產(chǎn)運營效益。

李積棟表示，2026年是“十五五”規(guī)劃的謀篇布局之年，集團上下要凝心聚力、真抓實干，在推動集團轉(zhuǎn)型升級上不斷取得新進展，在實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展上展現(xiàn)更大作為。一是強化戰(zhàn)略引領，推動規(guī)劃落地。要系統(tǒng)梳理和整合會上提出的各項思路建議，將其轉(zhuǎn)化為集團2026年整體戰(zhàn)略規(guī)劃，以科學規(guī)劃引領發(fā)展實踐，確保集團各項工作始終保持正確戰(zhàn)略方向。二是堅持協(xié)同作戰(zhàn)，凝聚工作合力。要牢固樹立“一盤棋”思想，加強橫向協(xié)作和縱向聯(lián)動，錨定集團總體戰(zhàn)略目標，相互溝通、密切配合，構(gòu)建起上下協(xié)同、齊抓共管的工作格局。三是加強風險管理，嚴守合規(guī)底線。要緊盯投融資、應收賬款清收等關鍵風險點，抓實風險監(jiān)測、預警與處置的全流程管控，防范化解各類經(jīng)營風險，筑牢集團安全發(fā)展防線。四是聚焦產(chǎn)業(yè)賦能，謀劃轉(zhuǎn)型項目。要充分挖掘自身資源稟賦，緊扣柳州“10+N”現(xiàn)代化工業(yè)體系，勇于謀劃、大膽布局，著力培育一批支撐集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的經(jīng)營性項目，增加集團新的經(jīng)濟增長點。